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管理者需要两种领导力，一种是职权领导力，另一种是非职权领导力。在了解这两种领导力之前，我们先来看看到底什么是领导力。领导力就是让下属追随自己并且完成团队目标的能力。那么问题来了，如何让下属追随自己并且完成目标呢？
一种情况就是我手上有权力和资源，跟着我干，听我指挥，最后完成任务、达成目标，我可以奖励你，表扬、表彰、升职、加薪，考核给高分，多发奖金，提供资源和机会等；否则我可以处罚你，批评、扣奖金、甚至辞退。基于这种强制的威慑，下属不得不服从指令。这就是职权领导力。
还有一种情况是，我很有个人魅力，比如是某个领域的“大牛”、有过辉煌的成绩、自信果断、做事公正、幽默风趣、人品好、会忽悠、名校毕业、跟下属有良好关系等等，这些让我散发出迷人的个人魅力，那么下属出于一种自愿的心态，愿意追随我，愿意听从我的指令，不需要动用强制手段，他们就能够自觉的去完成任务、达成目标。这就是非职权领导力。
所以作为管理者，要让下属达成工作目标，我们手上有两大武器：一个是职权领导力，另一个是非职权领导力，那么日常工作中到底该使用哪一个呢？可以是二八开、三七开或者四六开，职权领导力是少数，更多的是使用非职权领导力。当我们的职位越高，或者下属的能力和意愿更强的时候，我们越要使用更多的非职权领导力；当情况很紧急、危急关头，我们要使用职权领导力。
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