四川建筑人才网
在我看来，大企业与小企业是截然不同的两种管理模式：
大企业很规范，制度多，人员相对素质高。小企业简洁，讲究实用，人员参差不齐。
要进入大企业要过五关，最后一关才是老板，小企业的面试，可能都是老板一人说了算。
大企业需要的专业型人才，以人力资源部为例：招聘环节可能都会设个总监，可想而知，要求有多高。
小企业需要的是多功能的员工，万金油式，招聘、培训等都要会，甚至行政管理一起做。
大企业难进，小企业难招人。
小企业为什么难招人？因为小企业的离职率高？这两个问题，其实是一个问题。马云说：员工离职无非两种原因：一是钱给的不够，另一种是心受委屈了。
在大企业，也会受委屈，为什么不走？原因是经济收入高。
连老板在不同的企业也是不一样的：
大企业的老板考虑的是：行业发展前景、公司的企业战略、总体发展规划、重要客户以及与政府、银行保持良好关系，年度工作任务等等。
小企业的老板注意力放在：谁迟到了、车间卫生哪里不干净、甚至卫生间没纸了。
在大企业把事情做好就OK，小企业不但要做事，还要考虑做人。当然，我的意思不是说在大企业不要做人，实际是：有人的地方，就有江湖。
当然，在小企业也有好处。
大企业的会多，文件多。小企业讲究实用，不花时间在这些虚头八脑的事情上，有时主要的几个人一碰头，事情就定下来了，也没有那么多的程序或者说流程，这样做事往往很有效率，并且节约成本。
我总结了以下10点在小企业的工作方式：
1、做事不拖拉，按时完成。
2、做事过程要汇报，要让上级知道你在做，做到了哪一步。有疑问要提出，请求帮助。上司反感的是：既不问又不做的下属。
3、花时间少的事情，反而要先做，不要死板地按重要而紧急的原则。
4、一次只集中处理一次事情，一件件地去完成工作。
5、每天下班前反思，制定第二天的任务清单，按先后顺序排列。
6、每天问自己：我所做的事情是否与目标有关，确保每时都在推进目标。
7、随时记录想出来的金点子。
8、每天培养一个好习惯，改掉一个坏习惯。
9、不浪费时间，哪怕是半小时。
10、手表拨快5分钟：上班、开会，甚至去面试时，都提前5分钟到达。
疫情之下，各行各业每个人都难，各有各的难。当然，在经济下行压力持续增大的形势下，大企业可能会稳定些，小企业则在苦苦挣扎。
我们能做的只有：咬咬牙、坚持住，焦虑是没有用的，只有不断地提升自己的核心竞争力，才能活下去。
最后用《道德经》的一句话来自勉吧：飘风不终朝，骤雨不终日。