四川建筑人才网客服部门的同事，因长期面对重复性的工作，且经常需要为顾客提供所谓的“情绪价值”，容易出现职业倦怠。表现为工作消极，对诸事漠不关心。
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业务部门反馈给我们领导，领导认为人毕竟不是机器，情绪难免波动，HR没必要什么都管。我想问问各位老师，对员工出现职业倦怠，你是怎么看的呢？
职业倦怠（burnout）是由Freudenberger于1974年提出，主要描述个体在工作重压下产生的身心疲劳 与耗竭的状态
出现职业倦怠是涉及员工的身心健康，需要引起重视，但是不应该直接支出问题或匹配员工。
关于职业倦怠，可以从以下几个方面进行调整
- 1。适当安排休息：
该岗位员工是否可以安排轮休或轮岗，减少连续工作的实际。
- 2。热爱工作：
组织讨论工作意义和价值，让员工热爱自己的工作岗位。
- 3。职业规划
在岗位上有比较高的最求，有比较清晰的职业规划
- 4。拓展运动
- 组织一些拓展活动，让员工工作之余有一个放松的机会
以上这些是关于职场倦怠的一些措施。