四川建筑人才网我当管理者也有几年了，但我的管理能力似乎并没有什么提升。不会表扬下属，表扬时只会说几句不痛不痒的话，更不会批评下属，我有一个毛病，批评下属，我总有一种“怒其不争”的想法，批评到最后往往变成对下属严厉的指责。
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我该如何改善我批评或表扬他人的技巧呢？
管理者是通过别人拿结果，所以激励别人提高士气就变的非常的重要，其中表扬和批评都是一种激励的方法。
总的原则表扬和批评是对事不对人。以下分享表扬和批评的方法
- 直接式表扬：直接、坦率地表达对他人的赞赏。
- 间接式表扬：通过第三方转达自己对某人的欣赏和赞扬。
- 激情式表扬：使用充满激情的措辞表达对他人的高度评价。
- 意外式表扬：出乎意料地对他人表示赞赏，给人惊喜。
- 肢体语言表扬：用微笑、鼓掌、竖大拇指等肢体语言表示赞许。
- 奖励式表扬：给予物质或精神上的奖励，表达对他人的肯定。
- 叙述式表扬：描述他人的努力和成就，强调其价值。
- 具体式表扬：针对他人的具体表现或成果给予肯定。
- 对比式表扬：通过比较突出他人的优势和长处。
- 强调式表扬：强调他人的努力和付出，肯定其成果。
- 鼓励式表扬：鼓励他人继续保持优秀表现。
- 信任式表扬：对他人的能力和潜力给予信任和肯定。
- 鞭策式表扬：通过激励和催促促使他人进一步提高。
- 感谢式表扬：表达对他人的感激之情，肯定其贡献。
- 引用式表扬：引用他人的话语或观点来表达赞扬。
- 幽默式表扬：用幽默的方式表达对他人的赞赏和肯定。
- 自我提升式表扬：肯定自己的也赞扬同时，他人的优秀表现。
- 无声式表扬：通过眼神、微笑等非言语方式表达赞许和肯定。
以下是一些有效的批评方式：
开门见山法：适用于犯原则性错误的情况，需要直接指出问题，语气真诚，态度坚定，但避免过度严厉。1
先扬后抑法：对于自我保护或自尊心较强的个体，先表扬其优点，再指出不足，最后提出希望。
故事暗示法：通过讲述相关的故事，逐步引导对方意识到自己的问题，减少抵触情绪。
幽默诙谐法：在集体环境中使用幽默的话语减轻批评的严肃性，使对方更容易接受。
事后批评法：当双方情绪激动时，先给对方时间冷静和反思，再进行批评。
双面批评法：在公司或团队中公开指出某些人的错误，同时提醒其他人引以为戒。
激情爆发式：对于顽劣不化的人，采用爆发式的批评以产生威慑作用。
启发批评式：通过启发和交流的方式进行批评，鼓励对方自我反思和改正。
聊天式批评：以平等的态度和轻松的氛围进行批评，使对方更容易接受。
提醒式批评：用含蓄的方式提醒对方注意自己的行为，避免直接冲突。
关心式批评：在批评中加入关心的语气，指出对方的不足同时表达关心。
模糊式批评：在公开场合对团队纪律进行模糊的批评，维护团队形象。
倒逼式批评：当工作影响团队或计划时，采用逆向思维的方式进行批评。
责己式批评：通过自我批评的方式间接批评下属，展示领导者的自我反省和责任感。
安慰式批评：在批评中加入安慰的元素，减轻对方的压力和抵触情绪。
以上方法各有特点，适用于不同的情况和对象。选择合适的批评方式可以有效地帮助他人改正错误，同时维护良好的人际关系