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心理学家马斯洛说：“杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目标。”
一、战略就是长远规划：不是从现在谈未来，而是着眼于未来谈现在。
二、愿景：是对组织未来的期望、发展蓝图、预期目标。
1、愿景解决的问题是：想成为谁？做到什么程度？
2、愿景主要用于内部沟通，针对内部职工，表明公司的终极追求，主要起激励员工的作用。也就是说：做到这样，对员工有什么好处？
比如：人人都买得起车、过上体面有尊严的生活。
3、愿景：即远景。愿意看到的景象。也就是企业的梦想或企业长远的理想。
比如：
华为公司：成为世界级领先企业。
国际万达，百年企业。
苹果：让每人拥有一台计算机。
三、使命是公司存在的理由，主要用于外部沟通，给外部公众看，表明：有什么核心竞争力？公司为什么存在？也就是：对社会有什么好处？
1、使命解决的问题是：自己是谁？为了谁？为什么存在？（即创办的原因、生存意义与核心目的）。一般是为国家、为民族、为员工、为消费者等等。
比如企业的使命：为员工谋幸福，为社会贡献力量。
2、使命：即任务、责任。企业生存的理由、给顾客带来的价值、意义。
比如：
沃尔玛：为顾客省钱，让他们生活得更好。
吉利汽车：造最安全、最环保、最节能的好车，吉利汽车走遍全世界。
四、目标（包括现在与未来的目标）：要完成公司战略，客户是谁？要做什么？如何去做？
五、关系
1、战略包括使命、愿景和目标。
2、使命、愿景和目标环环相扣，成为一个整体（战略）。
使命：自己是谁？为了谁？愿景：想成为谁。目标：怎么去做？
比如：
迪斯尼愿景：创造发现快乐和实现梦想的地方。
迪尼斯使命：视游客为家人，为他们创造一生难忘的记忆。
2、量化愿景与使命，转化为可行的目标。
以个人为例：
愿景：居住在一个环境优雅、生活方便的城市。
使命：让家人过上幸福的生活。
在五年内，会购买一个黄金地段的商品房，这就是战略目标。