各部门绩效考核要点

以下各部门考核要点根据企业实际情况而制定，并且可能会动态修改。

一、行政部：

1.后勤工作；

2.实施防火、防盗、防灾等安全保卫制度；

3.各部门间综合协调；

4.严格门卫登记制度。

二、人事部：

1.设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

2.建立人事档案资料库；

3.人事考核、考查的选拔工作；

4.员工劳动纪律管理（出勤、奖惩、差假、调动等工作）；

5.6S管理工作。

三、财务部：

1.编制公司年、季、月度：成本、利润、资金、费用有关报表及账目；

2.办理现金收支及银行结算业务；

3.申报及交纳税；

4.核销退税。

四、供应部：

1.据订单、消耗定额、采购程序制定相应的采购供应计划；

2.确保正常生产进度；

3.盘活存量、减少浪费、加速资金流动；

4.与生产部及时跟踪生产进度及材料到位情况；

5.对合格供方的审核。

五、销售部：

考核要点：订单数量和金额。

1.每月15个订单为标准；

2.跟踪收汇情况。

六、技术部

考核要点：技术问题的解决，新开发的产品数量。

1.及时解决产品出现的技术问题；

2，改进和规范生产流程；

3.材料、设备的审查、鉴定；

4.做到新开发产品比重占总销量2%以上。

七、生产部：

考核要点：订单完成率。

1.生产进度安排及控制；

2.订单交货期核定；

3.用料管理及异常反应、追踪、改善。

八、品管部：

考核要点：质量问题数量、产品合格率。

1.负责产品质量提高、改进、管理工作；

2.及时解决各种质量纠纷；

3.完善售后质量服务；

4.材料进货检验跟踪。