人力资源管理的选育用留

一、选人：招聘的关键环节

1．事先确定合理的薪酬标准，否则招不来人，即便招来人，也会很快流失。

2．选择恰当的招聘渠道，包括猎头推荐高端人才。

3．选择合适的招聘方式。

4．考虑面试官人选。

5．建立行业内的人脉及人才库（档案）。

二、育人：培训是人力资源管理的基本核心

1．制定高潜质员工（包括骨干）的发展计划

2．考虑核心员工、后备人才的薪酬个性化方案。

3．新员工岗前培训：厂规厂纪、ISO9001、6S管理、安全等。

4．在职培训：质量意识、不合格品管理、保密等。

三、用人：有良好的用人机制

1．职业生涯规划。

2．绩效改进计划。

3．企业文化建设。

四、留人：薪酬是基本，情感是保证，事业是根本。

1．待遇留人：荣誉、鼓励、待遇，满足人的最基本的需要（生理、安全）。

2．情感留人：人性化管理、平时多沟通交流，滋润心田，生活上关心，工作中支持，满足人的中间层次的需要（社交、尊重）。