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管理者一定要学会开例会，例会是树立权威、总结经验、布置任务、统一思想、培养下属最有效的管理工具之一，很多人、尤其是新晋升的管理者不会开例会，导致团队带不好。一个非常实用的方法，叫做“六有、五不、四要素”。
六有
1.有准备。例会每周要开，开会的时间要固定，要求每个人对发言内容提前做好准备，可以设计固定模版。
2.有主题。开会讨论的主题要明确，控制在5个以内。
3.有纪律。不许迟到、限时发言、准时散会。
4.有流程。事先制定明确的会议流程，开会按部就班的走。
5.有结论。最终要得出明确结论，要有结果。
6.有跟踪。会后要跟踪落实，监督检查。
五不
1.不务虚、只务实。例会要解决实际问题；务虚会可以单独开。
2.不讨论细节。细节另找时间，小范围沟通。
3.不偏离主题。凡是跑题的，立即打断。
4.不搞一言堂。要集思广益，让下属先说，管理者最后发言。
5.不抱怨诉苦。保证积极向上、解决问题的大方向，不要变成吐槽大会。
四要素
1.明确目标和现状。
2.成功经验总结分享。
3.不足之处反思检讨。
4.确定改进措施和计划。
你学会了吗？
黄志伟老师的视频微课：
《黄志伟：管理者角色认知（上）》
《黄志伟：管理者角色认知（下）》