四川建筑人才网第一月：了解
一、熟悉公司环境、机织机构、规章制度及人员的构成。总结出企业目前的管理重点以及下一步的工作计划。
方法：
1、四处走动、与领导和员工接触，了解环境及内部运营、配合关系。
2、查看规章制度，考虑细何补充与修改。
3、通过档案（员工花名册、身份证、照片、合同等）了解员工的情况，分部门做好人事档案的整理，是人力资源部经理开始工作的第一步。
二、起草人事管理制度（用工制度）用于招聘等。
三、劳动合同管理。
四、人事基础工作：人员考勤、人事变动统计、分析等。
第二月：基础工作
一、做好日常管理。
二、安全工作（门卫制度、安全管理制度、应急措施制定与实施）。
三、工作分析是人力资源管理的基础，编写岗位说明书，明确职责、设计组织机构、人员分工明确，工作流程合理，特别是关键岗位的先制定。
四、制定员工手册。
第三月：行政
一、车辆管理（含制定管理制度）。
二、食堂管理（含制定管理制度）。
三、宿舍管理（含制定管理制度）。
四、6S管理（含制定管理制度）。
第四月：企业文化
一、合理化建议
二、员工满意度以及企业管理重点的调查：为文娱活动以及培训做准备。
三、建立起企业管理的信息通道与员工交流的平台。
四、内刊。
第五、六月：培训：
一、新员工培训：制定新员工培训手册。
二、岗位培训：包括专项针对性培训，如工作技能、管理方法等。
三、内部培训师培训。
四、关键员工职业生涯规划。
第七、八月：薪酬
一、薪酬调查。
二、薪酬制度建立及定级。
第九、十、十一月：绩效
一、制定绩效考核制度。
二、绩效考核培训。
三、绩效考核实施。
第十二月：总结
一、编制人力资源部工作手册。
二、公司大事记。
三、公司发展战略规划。
四、完善管理制度与工作流程。