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2023年2月6日，星期一，天气晴。
公司例会在今天下午5点进行，为什么选择这个时间呢？因为我们的团队有的在伦敦、有的在迪拜，为了考虑三地时差，选了这个时间开例会。
例会上引发我思考的几个点，让我觉得我正与智者同行。
一、降维打击：
会议上老板提到了降维打击，通常我们在提到降维打击的时候，总会惊异于实施打击一方的强大。
老板今天提到这个概念的时候，提到看似强大的降维打击实施方，一般不会一开始就这么强大，而会有一个升维过程——这个升维过程可能是漫长的、曲折的、艰苦的。
但是，一旦有机会，还是一定要提升维度的，于企业而言，就是商业模式维度的提升。
让我印象最深的是，老板还跟我们分享了我们公司商业模式升维的思路和实现路径——我是相信老板说的升维可行的，因为想到才能做到，你连想都没想到怎么可能做到。
二、宏观变化与微观调整：
老板对公司商业模式升维思路的分享完结之后，我以为老板带来的思想输出就到此为止了，没想到在一个团队发言之后，老板又顺势对公司战略的调整进行了分享。
公司到哪里去，怎么去，老板俨然已经想得是越来越清晰了，这样及时分享的好处是可以及时统一思想、凝聚人心、破除迷茫 。
对公司战略的思考分享，可以说是老板在宏观方面的分享。
除宏观方面外，对于报告呈现形式方面的细节，老板在例会上对相关同事进行了提问，并反馈了他的修改意见及做出这样修改的原因。
老板讲话也很艺术：“让团队做这样的修改，不是说你们报告有问题，而是修改后的呈现方式更符合客户要求，报告是要给客户看的，形式方面更要考虑客户的阅读习惯。”
不管从宏观还是微观，老板做的分享都是在统一思想，不仅告知我们怎么做，还告诉了为什么这么做。
三、这就是教练：
复盘今天例会上老板的表现，老板就是公司最大的教练，他对团队项目的辅导及复盘——提出改进不是目的，真正目的是让团队理解做出改变的背后原因及逻辑。
职场上的老板形形色色，很多老板都是直接让你回去改不告诉你怎么改、甚至不告诉你错哪里让你猜的，跟着这样的老板会耗散很多生命。
无疑，遇到我们老板这样以帮助员工成长为己任的老板是我的大幸运——不浪费时间、永远有新目标、永远不满足、永远在路上。
Tips:有幸遇到了好老板，与智者同行，幸莫大焉！
PS：开完会已经是晚上八点了，下图一是静谧的办公区花园，我很喜欢这个连廊。
