刚刚过去的这个春节假期，国内各地旅游景点都挤满了“阳康”之后报复性旅游的人群，看着这人头攒动、熙熙攘攘、交通堵塞的场面，仿佛又换到了2019年疫情前，大家终于可以松口气地说“我们终于复苏了”。
同程旅行数据显示，今年春节假期前三天，国内酒店预订量同比增长56%，景区门票预订量同比增长79%，国内机票预订量同比增长30%，出境机票同比增长218%。
节后已经开工，我们怎样能够抓住这波疫情后的恢复阶段，把失去的时间补回来呢？
今天就为大家总结2023年十大经营原则：
包括：投入产出比、资产汇报率、人均毛利、社会贡献率等方面，2023年企业经营要更加重视最终效益结果的质量，杜绝画大饼、盲目乐观、假大空，要务实落地、每一分投入要知道产出结果，对于未来预期、战略投入新业务，要控制好合理投入产出范围，加强经营过程监控，不要等出了问题再来纠错。
第2点是第1点的根因，经营结果的高质量，必然要求组织能力和经营模式的高质量。
一个企业，除了有清晰的股权结果和治理结构外，还要有清晰的经营责任架构，压实经营责任，清晰责权利，在经营模式设计上激发组织活力，优化收入和成本结构，构建可持续改善的经营分析体系，要把优秀的经营管理经验和教训提炼成简单易行的工法，让大家从管理方法的复制中取得成效，在管理活动中找到乐趣和成就感。
疫情后也不能过度谨小慎微，还是要坚持持续创新，不能持续创新的企业再打也没有竞争力，在成长中遇到巨大风险就会轰然倒塌，更不可能获得良好的经济效益。
只有提高科技创新能力，围绕企业核心竞争力不断创新，才能做到凡事比别人高一招、先一步。
疫情让大家对于企业产品和服务的高质量又提高了一个台阶。能精准把握客户需求的变化，比如现在我们就更加看重“身心健康”，能够把握住客户需求和痛点，做到比客户还懂自己需要什么，才能创造最佳产品和服务，将企业自身的核心竞争力与客户需求做到最佳供需组合，才是2023年经营胜利的法宝之一。
稻盛和夫说“干毛巾也能拧出水，让全员毫无保留地进行成本控制。”企业要像剔除肉只剩骨头一样地去去除冗余成本。
固定成本、变动成本，抓住整个经营链条端到端每一环节的成本控制，相信毛巾永远是能够挤出水分的。
同时，永远坚持在费用最小化的基础上如何做到收入最大化。
不要因为企业规模大了就放弃了小作坊创业初期的经营本质思维。2023年更要在企业中倡导花好每一分钱，杜绝乱花钱、追求“表面繁荣”的投入和开支。
自从我咨询业创业以来，经常听到有人说你们做的事情太苦太累了啊。我说，我们就是帮着客户干苦活、累活的。
殊不知，“微观才是壁垒”。苦活、累活，才是真正能够帮助客户落地服务的。那么看起来轻松简单的生意，也是最难竞争成功的生意。
所以，我们国泰道合一直以来秉承的理念就是–做难而正确的事情。
一切不以经营结果为导向的运营模式和思维都应该转变。
回归经营本质，相信“现场有神灵”，多与一线客户直接交流、搜集反馈，以一线客户的需求来呼唤炮火，调动内部资源。这样，才能建立经营的“正向反馈机制”，帮助企业不断迭代。
建立公开、透明的分配机制，是2023年经营原则的重要一环。
以“战功论英雄”，鼓励激发干部到一线去打仗，让“打胜仗”成为一种信仰。只有建立公开公正公平、透明的分配机制，才能最大限度地调动每个人的力量。
企业要从传统职能科层制，转为以“经营人才”导向的组织。
建立更多的利润中心，通过举手制给更多的潜在“经营人才”以机会，适当下沉责权利，总部充分赋能利润中心去响应一线客户需求、去创造价值。
不要还是停留在只有老板一个人操心的层面，而是培养出更多的小CEO。
打造“铁三角”敏捷组织、保持组织的精健，就非常重要。更多通过内部转岗、内部提升、扩大职责范围等方式，加强内部组织间的高效运营，时刻把“组织精健”与“组织敏捷”放在经营的重点上，对于主航道的外围业务组织，要进行“关停并转”，提高组织能力。
我看过太多的企业，一上规模就开始组织结构变得复杂，但是如何在不过度调整组织架构的基础上，增加“组织敏捷度”是非常重要的。
比如考虑拆小、合并业务单元，增加铁三角的业务决策能力，加大中后台与前台团队的资源支持配合的敏捷性等等，都是至关重要的。
这个世界唯一不变的是变化，穿越经济周期具有迅速学习、复盘和快速迭代的能力，其中保持谦虚、谨慎、乐观的学习心态是最重要的。唯有持续学习带给我们不一样的未来，我们要有“归零”心态。永不满足于现有成果，时刻保有强烈的学习心，永不停步地自我提升，共建爱学习、善分享的学习文化。
学习力源于超强解决问题的动机，学习力更源于对伟大事业和梦想的追求，不是“要我学”，而是“我要学”，世间最强的愿力是甘愿，立即采取行动，构建学习型组织，持续提升认知，人与人之间，组织和组织之间，就会在日复一日的经营活动中拉开差距。
经过三年大疫，经济和客户需求复苏需要时间的同时也发生了巨大的变化。
不要被一时的复苏冲昏了头脑，保持危机意识，抓住能够韧性反弹的企业核心能力，保持健康稳健的现金流，持续深扎根、向阳生。
经过三年大疫，我们既要看到危机所带来的风险和挑战，也更要看到客户需求的变化趋势，比如今天人们更加关注健康、关注有机食物、绿色、运动健身等等，同时也因为三年的压抑，希望进行疏解压力、放松身心的品质旅游、家庭休闲、医疗健康等活动。
永远保持对于客户需求的敏锐洞察，保持对于客户价值的创造力、创新力，才有可能抓住2023年的反弹机会迅速发展。
“靠资源”、“赚快钱”的时代真的已经过去了，还是以“资源导向型”的经营思路要转变为“市场模式”。
倡导全员付出不亚于任何人的努力的创业精神，保持“永远在路上”的创业心态，保持谦虚、谨慎、乐观的态度。
2023年已经来了，只有抓住这十大经营原则，才能收获一个美好的未来。
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