四川建筑人才网提了离职才涨薪，这样的公司值得留吗？
我从两个维度去回答这个问题。
第一个维度、员工即当事人的维度。
我们站在当事人的维度，他提出辞职肯定是有原因的。原因可能有好几个，工作环境问题、外部诱惑问题、薪酬待遇问题……但不管有多少原因，一定有一个主要原因。
如果主要原因是不满意薪酬待遇，提了离职公司就给加薪，那当然可以考虑留下来，只要加薪达到了个人期望，说明不跳槽也实现了目的，那当然倾向于留下最好，毕竟找新工作、去到新的环境，需要重新适应和磨合，存在一定的风险，这种隐形成本是没有办法去计算和衡量的。
如果主要原因不是薪酬待遇问题，而是环境和个人晋升问题，那加了薪资也未必有吸引力，毕竟目的没有达到，即便留下来也还是看在钱的份上，最终可能还是干得不开心，结果就会：迟早还会离开。
说到底，留下还是离开，这是个人行为，要看具体原因，不能太盲目。如果你有清晰的职业目标和追求，当初设定了就在一家企业干3-5年，到了时间点，获得了自己想要的东西，想重新开辟一块天地，这时候，不管公司加不加薪，你可能都会选择离开。
除非，公司给你涨薪涨的特别高，高到让你无法拒绝的地步（这种情况几乎不可能），否则可能还是难以留下来。
反之，你没啥职业目标，只想多加点工资，提离职只是个加薪的由头，或者找好了下家给了更高薪资，现在公司满足你了，那就选择留下来呗。
第二个维度、HR即人力资源管理的维度。
提了离职才涨薪，说明人力资源管理滞后了，属于亡羊补牢。
而且这样的操作不宜过多，有了几例之后，会让更多的人以提出离职作为加薪的由头，甚至把提离职当做加薪筹码，后面管理起来的难度就更大了。
口子一开，以后人家问你：凭什么给别人加，不给我加？
正常情况下，对关键性的岗位，还是要保持有竞争力的薪酬，要主动给人家涨薪，配得上人家的技能和贡献，否则人家迟早会走，光靠画饼是不能长久的。
除此之外，普通的岗位，可替代性强，如果对方提出了辞职一般不建议加薪，否则很容易形成示范效应。
当然，话也说回来，也看个人，有的人确实优秀，薪资确实偏低，那就个别处理，绝对不能遇到每个提出辞职的人都这么做。那不仅坏了规矩，也会乱了套，埋下许多隐患。
一句话，加薪是留人的工具，但并不是唯一的工具，更多的时候，我们要根据每个人的具体情况需要使用综合性的工具，即所谓事业留人、待遇留人、感情留人。做到这些，都是要靠从实力地位出发的。