四川建筑人才网失业人都说今年求职难，但是作为企业的HR来说，今年招聘是往年好了很多，对于一些关键岗位的招聘的还是比较难匹配到合适的人才。人才很多，是否符合岗位的录用条件也是很关键，招对一个人，可以推进企业发展，招错一个人就是企业发展路上的绊脚石，用人部门就会不断的抱怨你没有为其选对人。所以呀，HR也难呀。
1、确定招聘目标；金三银四，大家都不想错过，一般情况下，在春节放假前都就把年后的招聘目标与领导确认，并提前做好招聘的准备工作， 以便于春节后开展工作。
2、制定可行的招聘计划；计划是管理工作的最重要的一项工作，光有目标没有计划，目标就难以达成。有了可行的招聘计划后，团队成员才能有工作方向和流程。在制定招聘计划的，可以邀请团结成员参与，团队齐心协力工作效率才高效。
制定招聘计划，就是在做选择招聘的渠道和方法，将所需岗位进行分类，针对不同的岗位群选择合适的招聘渠道。这点很重要，不是什么样的岗位在招聘网站都能找到合适的人才。也可以通过内部成员的推荐更可靠。我们读书会有有位朋友小A想换工作，刚好读书会的另一位成员小B公司在扩张，正好在招聘这类岗位，所以小B帮忙把小A的简历转给了公司的HR，HR查阅简历后认为不合适，后面小A又主动与小B公司的HR沟通后，公司的HR觉得小A只是没有在同行工作的经验，其他都还是挺合适的。于是把简历转给用人部门，并附上HR对求职者小A的评价。最后用人部门要求约面试，小A成功入职了，并且达到了涨薪30%。
这个案例对于招聘方来说也算是为公司找到了合适人才，对求职者来说也是晋升涨薪的好结果。小B也成功帮助了朋友跳槽。有时候，HR在评价简历的时，就会将一些优秀的人才过滤掉，如果是内部同事的推荐，那结果就不一样。因为有同事作为背书，信任度会增加，有了信任就会有更近一步的了解。
3、实施计划；有了可行的招聘计划后，大家就可以按部就班开展工作，在执行的过程中，可以根据实际情况调整工作计划，以保证招聘工作开展更加顺畅、更加有效。
4、完成目标。不管白猫黑猫，能抓到老鼠就是好猫。有时候，你抓到的老鼠不一定是能吃，也许还是一只黄鼠狼。即使HR通过各种渠道完成招聘目标后，但也要走出去，聚集人脉资源，为日后的招聘做好准备。
HR需要持续学习，持续学习是聚集人脉的一个很好的方法，可以中学习的路上为公司寻找人才，说还会成为自己跳槽的导引。