四川建筑人才网老总的苦衷
这是我HR生涯中一次真实的经历，当时就有一种哭笑不得的无语感觉，过程大致是这样的：
公司初创不久，厂房/设备/办公点都还没有投入使用，办公室是临时租用的住宅套房，先行到位的几位人员在此工作。
财务有一位人员，不管主管也不是经理，只是对工作有相当经验，目前负责与政府相关部门衔接证照/资金等事宜，HR部门就我，先组建各部门团队并招兵买马，营销有一位副总，还有一位清洁阿姨和一位公司的司机，最后就是负责团队管理及厂房等全盘管理的总经理。
由于是套房，办公/吃住都在这里，但是，老总的住宿是在另外较远的一个地方即酒店里，我由于是在本地工作，离家不远，中午即休息都会回家的。
有一天下午上班，我到办公点时，还未到上班时间，老总正睡在沙发上休息，一脸不爽的给我轻声说了几句，意思是：老总只能睡沙发，办公套房里的空床上则是那些人在抢着睡，没有主动让给老总睡，没有尊重老总，有时吃饭也是这样，没有等老总，老总事多，有时吃饭都是剩东西了。
我当时也不好说什么，想笑又不能笑，想说点什么，又不好说什么，就“唉唉”的叹了几声，毕竟这些基本的素质或做法，又怎么直接去对那些人讲呢，如果不讲的话，还继续这样的话，老总会不会怪我呢，真有些无语啊。
后来，我抽空与其中一位，说了这么一件事：有一次，一位政府工作人员来办公点见老总，刚好也是下午快上班的时候，恰逢老总睡在沙发上，那人就说了几句，没床吗？我当时和老总都非常尴尬，只好说，临时迷一会儿，就近，也方便。
还有，我对煮饭的阿姨也说了一下，以后尽量让大家一起就餐，老总事儿多，大家适当等一下也没关系，也可以提前问下老总什么时候可以回来，任何人在外办事儿都应该这样做，显得我是一个集体。
这两件事，经过我慢慢观察，都有了明显的改善，老总还半提示的称赞了我。
事儿虽小，但如果不认真对待，或处理不及时，或者老总不主动提及，或者某个员工不理解，或者做法与老总要求相差较大，都可能让事情变得更糕。
小事儿见大，要处理好任何事情，都不是那么轻松的。我们外人看到的，往往只是结果，更多的过程和细节，我们是无法看到的，即使听说，也只是冰山一角。