四川建筑人才网当公司用人部门提出职位空缺时，作为人力资源的我们，是直接就发出招聘需求呢，还是直接就提供人员呢，公司的人力需求真是确实存在还是找不到解决方式的唯一出口，我们可根据以下几点加以审视判断。
1、重新审核组织中的结构设置或者分工是否合理。
2、招聘来的人员是为了填补离职人员留下的空缺还是某项新业务的需要。
(1) 如果是为了填补离职人员留下的空缺，那么寻找离职的真正原因，也应该是这一过程的两个方面。
(2) 如果是某项新业务的需要，那么需要考虑此项新业务是长期需要还是一次性的尝试;如果是一次性的尝试，尝试过后将如何安置招聘来的人员，也是考虑的範围之一;如果不以招聘的形式，是否能以外包的形式或组成项目小组的形式或其他的形式完成。
3、重新审核公司内部的人员和组织结构是否合理配置，如果不合理或多余的话，是否能够通过培训把企业多余人员转为新业务的工作人员。
4、在公司制定招聘战略时，应该把企业的使命，愿景及企业的竞争战略考虑在内;因为企业不同的战略将需求不同的人力资源战略与之匹配。
除了通过招聘新的人员来保证公司业务的完成外，作为人力资源部人员，我们还可以做什么?如何做?才能使公司的人力资源分配更合理，人员需求更合适，成本控制更合理，这是人力资源部门需要考虑和解决的问题。给需求人员的部门一份合情合理的分析，并帮助需求人员的部门找到合适的人员，同时合理配置企业人员……这是人力资源部招聘人员需要思考和行动的问题。