长期实施末位淘汰，会不会反噬公司？

但凡长期实施末位淘汰的公司，

一定是没理解末位淘汰的核心意义，

这样做下去的后果，一定会反噬公司。

我给你解释一下，你就能明白：

1、末位淘汰的核心意义：是人才结构优化的手段。

提到人才结构优化，大家可能会想到人才评价的一个核心工具，

叫做：人才盘点九宫格。

它就是长这个样子：

一个公司的人才质量和人才结构

通过绩效/述职等评价方式，

可以分成九种类型，其中最差的有两种类型，分别是：

8号：差距员工，9号：问题员工。

此时公司对不同类型的员工任用方式也不一样，

多数的公司对于9号问题型员工是进行淘汰的。

有些公司对于8号员工进行提升培养的，

当然也有些公司懒得去培养，予以直接淘汰的。

所以，你会看出一个规律：

末位淘汰是有范围和限度的，也就是淘汰最差的那两波人就好了。

一旦淘汰完了，其他人该重用的重用，该培养的培养，

这才是一个正常的节奏和格局。

所以我说，

末位淘汰：只是人才结构优化的一个手段，

它是有范围和限度的。

2、长期的末位淘汰，会影响军心/士气，

容易让人直接投降。

很多的管理者会有一个错误的想法：

就是每月剔除那个倒数第一，剩下的人不就争相牛逼？

只可惜你连土皇帝都不是，但你霸道气过重了。

你要明白几个基本的道理：

①你不是皇帝，不是只有这一个天下，不是除了你就没有选择，

不用你淘汰，不喜欢你的管理风格他们就会走。

②如果一直都是末位淘汰，迟早有一天会被杀，

如果这样，何须那么投入凑合凑合得了。

③多数的员工都不是天才，不是不需要做任何培养和帮扶，

扔到你这里就可以拼命出活，没有任何带人的能力和凝聚人心的手段，公司做不大。

④即便淘汰完剩下的都是优秀的员工，他们也依旧不跟你玩，

牛人都有选择权，有选择权的人不会接受你的管理风格。

你说呢？

关于我：崔文彬

三茅专栏作家/企业管理顾问

500强首席人才官/战略型HR孵化导师