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一、生产部：
按生产计划保质、保量地完成。
二、财务部：
1、推行“预算管理”，编制、指导和控制“预算”；
2、在现有生产的3个系列中再各取1个典型的规格（争取各2个规格），核定单位产品材料消耗定额成本；
3、加强对资金的监管与发票验证；
4、进一步完善仓库收发料工作；
5、核对仓库账、物、卡；
6、完成集团公司交办的调帐事宜。
三、人事行政部：
1、后勤保障；
2、继续抓好防暑降温工作；
3、加强安全巡查，发现隐患及时整改；
4、厂后小铁门改造（内低外高，雨水会流进）；
5、对全厂消防安全器材进行检查、整改；
6、配合生产做好员工招聘；
7、整顿安保科，加强安全保卫工作；
8、迎接IS09001复审。
备注：“重点任务与要求”采用列举法，未列入的工作事项按各部门岗位工作标准和各项行政管理制度进行检查与考核。
附：通知
各部室、车间：
定干9月1日下午3时整，在三层会议室召开“月度工作会议”。现将会议有关事项通知如下：
一、会议内容：
1、各部门根据“公司8月份各部门重点工作任务与要求”汇报执行情况；
2、各部门9月份重点工作安排；
3、各职能部门需相互协调、处理的工作。
二、参加对象：公司经营班子成员、各部室及车间主要负责人。
与会者会前应认真做好会议发言的准备工作，发言清楚，主题明确，运用数据说明和分析问题。