四川建筑人才网小李最近心态崩了，领导升职了，本来觉得应该是自己能够顶替领导的位置，也可以升职的，小李来了2年了，工作兢兢业业、任劳任怨，工作的成果也比其他同事好，跟领导关系也挺好，有一次聚餐的时候，领导还说，自己升职了，就让你接替我。 可是接下来的结果让小李崩溃，升职的不是小李，而是另一个同事，这样以后就要在这个同事手下工作了，怎么看就怎么不爽。
01 职场看你的实际需求价值，而不是有多努力
和小李相比，小王更悲催。加入一家创业型公司，本来只是个财务，结果又肩负起信息管理员的职责，电脑打印机一有问题，大家都找小王。尤其在公司搬新家期间，小王更是忙得脚不沾地，甚至为了给公司省钱，还找朋友借纸箱……结果，公司搬了新家，小王却莫名其妙被辞退。
职场就是这么残酷，你远没有自己想象中那么重要。小李的晋升有些想当然，一直都是被动状态，而真正晋升成功的同事，可能早就暗度陈仓了。领导看上去是在给小李承诺，实际上只是为了稳定军心，晋升这件事，从头到尾，只是小李一个人的独角戏。
在创业初期，人员短缺，小王这种万金油非常受欢迎，但随着团队逐渐成型，小王的价值也在不断缩水。如果一开始职场定位模糊，就很容易被边缘化。
02 晋升失败，很多人的情绪出口是错的
视为囊中之物，却晋升失败，你可能错愕，可能气愤，可能不满，总之是非常郁闷的，这个时候需要一个出口，发发牢骚，这是很正常的，只是很多时候，我们选错了出口。
小李晋升失败，让他崩溃的是：不是自己没升职，而是同事成了自己的直接领导。这种崩溃很无厘头，假设小李晋升成功，其他同事该怎么想，不也是同事成了领导？
按这种剧情设计，小李把自己放在了晋升成功同事的对立面，最终做不成上下级，也做不成同事了。
另一种走向是：晋升失败，小李把其他同事都当成了假想敌，草木皆兵，最终被孤立。
晋升失败即使找准出口，发泄也只能是暂时的，如果长期沉迷于发泄过程中，你会发现，同事受不了，朋友受不了，自己身体受不了，家庭成员也受不了。
03 晋升后的复盘，才是职场人成熟的标志
晋升成功或失败，都需要复盘。复盘不是做反思怪，什么都是自己的错，都是自己的问题，然后开始自怨自艾。复盘要保持开放的心态，从错误中学习，成功时也要多总结客观因素等等。
复盘的前提是需要先冷静下来，必须看清楚一个事实，加薪靠能力、升职靠命，只要能力到位，有成绩出来，老板是愿意给加薪。可是升职不一样，有太多的不确定性。
小李晋升失败，需要复盘的内容很多：对晋升岗位的认知；需要具备的专业能力；与领导沟通的逻辑；影响晋升的内外部因素；自身的优劣势分析……
复盘结束，我们会对晋升有个更客观的认知：除了自身原因，还有很多外部因素，是自己不能控制的。
斯多葛哲学中对事物有一个二分法：你能控制的和你不能控制的。认识清楚你能控制的事物，并在此范围内做到自己力所能及的“好”，还要认识清楚你控制不了的事物，不要瞎较劲，或者怨天尤人，这两者结合在一起，就是职场理性。