四川建筑人才网1.家族公司治理模式的优点
（1）降低公司的初创成本
家族公司在初创时期需要的资本基本来自家族成员的共同集资，降低了公司的融资成本，同时在企业发展需要资金来源时，家族成员的内部集资为其融资提供了保障。另外，家族成员对于公司发展、追求利益等方面的想法上具有一致性，家族成员的加入，既解决了公司创办时的人员短缺问题，又降低了人员成本。
（2）决策执行效率高
在家族公司内部，家族成员对问题认识的相似性以及对公司大家长决策的绝对服从，使得大家长所作出的决策能够被快速理解并迅速执行，提高了决策确定和执行的效率。
（3）降低委托代理成本和交易费用
所有者一般是委托人，经营者一般是代理人，公司委托——代理问题就是双方追求利益不一致、代理人追求自身利益最大化导致的。而家族公司的“两权”一般均由家族成员掌控，委托代理身份合一，他们从公司获取的信息是对称的、追求的利益也是一致的，因此，能够有效降低委托——代理成本。另外，家族公司一般是多元化经营，有的经营范围甚至涵盖所涉行业的上下游，公司内部之间的关联交易比重较大，节省了交易费用。
（4）内部激励约束有效
家族成员既是所有者又是经营者，既享受公司给予的回报激励，又承担提升经营业绩的责任约束，既要推动家族公司的发展，又要维护好家族成员的利益。他们对于公司有一种强烈的认同感和忠诚感，对追求公司的利益有着极强的向心力，他们相互信任、互相配合，共同奋斗，增强了凝聚力，降低了公司的监控成本。
2.家族公司治理模式的缺点
（1）决策机制独断
在家族模式下，公司的重要决策往往由公司的老板即大家长作出，这样的决策机制比较单一，缺乏科学性与民主性，缺少监督。这种机制虽然比较高效，但是风险也很大，并且大家长的决策不可能保证一直不存在偏差，一旦决策失误，会造成公司震荡。
（2）未考虑小股东的利益
家族公司基本上完全由家族成员操纵，在进行决策时，往往会主要考虑家族的利益，而忽视小股东的利益。并且公司对外相对封闭，小股东获取的信息有限，难以监控公司的经营行为，易损害小股东的权益。
（3）其他利益相关者难以进行有效监督
一方面，银行作为债权人，其地位无论是家族公司的一部分还是政府控制下提供资金的组织，都无法发挥监督作用。另一方面，公司对外披露信息有限且无法保证信息的质量，都会使外部股东难以获取真实有效的公司信息，从而无法监督经营者的行为，也无法根据企业的信息作出正确的决策来维护自身的利益。
（4）产权封闭，政府干预强大
家族公司对外透明度低，外部投资者难以获取有效的信息判断其投资价值，公司难以获得外部融资。投资规模的有限，势必限制公司的发展，难以扩大公司的规模。另外，政府在家族公司的融资、监管以及银行管理方面都具有重要影响力，虽然在一定程度上使得家族公司稳定发展，但是过度干预也使得外部监督基本无效。
（5）重人治，轻法治，易导致人才危机
家族公司对家庭成员的信任强于对体制的信任，家族成员担任公司各种重要的管理岗位，公司在用人制度上存在任人唯亲的问题。另外，家族公司对于外部人员的“防范”使得外部员工对企业缺乏归属感，容易导致人才危机。
（6）家族权力继承存在一定的风险和纷争
家族公司权力的交接具有“继承”的特点。当创办人将权力交接给下一代时，继承人是否具备凝聚力和管理实力是公司能否继续发展壮大的重要因素。一方面，如果继承人无法得到其他家族成员的支持，那么权利的交接会在家族成员之间引起纷争，造成权力争夺的局面；另一方面如果继承者管理能力不足，在公司的发展战略上，作出错误的决策，那么可能导致公司的经营面临困难。这些问题都有可能是引发公司分裂、解散甚至破产的导火索。