四川建筑人才网每一个招聘岗位我们都有清晰的人才画像，但要找到“完美候选人”却很难，候选人甲有甲的优势和不足，乙有乙的优势和不足。
.
当“完美候选人”可遇不可求时，应该如何做好录用决策？
世上没有完美的人，只有放对位置充分发挥长处的人才。关于每一个招聘岗位我们都有清晰的人才画像，但要找到“完美候选人”却很难，候选人甲有甲的优势和不足，乙有乙的优势和不足。
招聘人才一定结合自己企业实际情况包括企业价值观，愿景，发展阶段，岗位要求等，录用时一定是综合考虑做出决策。
举一个案例：
A公司是一个中小型民营企业，招聘一个人力行政经理，希望在人力方向经验优秀一些，面试了非常的候选人，最后选择一个“完美候选人“，是一个上市公司的人力经理，高新聘用，不到2周的时间，这个就要离职了，老板也不满意，最后一个月不到，这个人离职。
后来我跟这个“完美候选人“沟通，为什么离职，他给的答案是：又让我做人力又把我当小工使，开车，锁门，换水等事。
老板也不满意，觉的这个“完美候选人“一点也不操心，下班到点就走。
通过以上案例想说明没有完美候选人，只有合适的候选人，应该是人，岗，团，企四者匹配，招聘时要有清晰企业画像，团队画像，岗位画像，人才画像。德才岗匹配。
有了清晰的画像后，还要考虑招聘此岗位到底要解决什么问题，因事设岗，是补充岗位，扩编岗位等，都要在招聘前确认清楚。
识人辩才，要将人员放置合适的位置上，充分发挥长处规避短处，只要会用人，人人都是人才，用欣赏的眼光看待人才。