四川建筑人才网1、老板不管劳动法，作为人事，应该如何避免可能存在的法律纠纷?
把所有违规操作列出来，附上相应的法律依据，由老板定夺。哪些先开始做，哪些条件还不成熟，可以推后些时间。
2、老板最常对HRM说的话就是老板对人力资源工作的期望与要求，这说明什么？
期望就是问题，要求就是不足。这是老板委婉的说法。
3、年底收到了老板关于停发当年度年终奖以及来年的季度奖金通知，个人认为是变相让你走人，省去裁员的尴尬，各位老师怎么看老板的用意呢？
没有用意，只有无奈，因为变相走人，也会让优秀人才流失，说明企业不景气了，开始要节省了。
4、老板点出人事部门某员工的工作不饱和了，下一步怎么处理比较好？要不要给老板提建议精简人员，然后工资给增加一点呢？
老板没有证据，只是顺便问问。另外，部门要动起来了，不要给别人太闲的感觉。
5、小公司没有中层管理，几乎所有人的直接上级都是老板，我从人力方面提出一些建议的时候，好几次会被反问你是老板还是我是老板？我觉得老板对我也是不满意的，但是之前想走的时候，他又打电话叫我留下来。真的不知道怎么办好了，各位前辈可以指点一下吗？
老板不满意与想让你走是两回事，比如对你不太满意，但不会让你走，因为他自己也知道：要找个完美的人，不好找，成本也很高，代价也很大。
你如果在某些方面有些改变，他就会满意了。
6、公司建立也有十几年了，但是一直没有完善的行政和人事相关制度，但是在制度确定过程中，老板都是会优先处理业务或者财务方面的事情，导致一拖再拖，一直没有确定下来，这种情况下，要怎么去推动老板确定行政人事制度并开展行政人事工作呢？
多说些相关的案例，最好是竞争对手的例子，让老板有所触动。
7、如何让老板重视人力资源？
在老板眼里，人力资源管理可有可无，怎么做都行。要想让他改变要等机会：一是吃亏（比如员工仲裁、诉讼），二是看到HR价值，看到专业的效益，认识到从事人资工作的人员有价值。这样你才有话语权。
重视是发自内心的，重于管理的。转变观念很难，最重要的是人事要做出工作亮点！
8、老板叫我跟他一起去见供应商，我要不要化妆？
适度化妆，适当包装。
9、目前公司经济效益不好，好几个老员工都被协商解除劳动关系了。我心里没底，感觉随时都可能被代替，下一个被约谈的估计就是我,老板到底是怎么想的，我要主动辞职还是等着被解除？
可以骑驴找马，不用去管老板怎么想的。
等着和公司协商解除劳动关系，领取经济补偿金与申领失业金。
10、公司小，一人多岗，啥都做，老板让我做个薪酬体系都做不好，对我工作不满意又不辞退我，我自己也不想放弃。我现在对自己还没有清晰的定位，觉得有必要和老板聊一聊，但要聊些什么呢？
和老板沟通，哪些方面做得不好，然后去改进。绩效与薪酬体系是比较难的。从相对简单的模块做起，比如招聘。做出些成绩，就会改变老板的印象。