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公司6S管理经验总结

一、检查情况:

1、车间员工操作车床时听耳机音乐。

2、扫把不要放在明显的地方:如门口,最好放储存室、仓库内。

3、注意公共部门的卫生,如楼梯的纸屑、墙面脱落,注意不引人注目的地方,如天花板上的蜘蛛网,角落要清理、清扫。

4、通道堵塞:推车随意摆放(可以定位),坏的推车及时修理。

5、设备开着人不在岗,如钻床,发货时车间主任也要在岗。

6、仓库材料堆放过高。

7、地上泡沫、塑料袋、烟头、零配件乱扔。

8、工作台、篮筐及推车内物品随意摆放,较为零乱,纸箱、垃圾、工具、零件、烟壳混杂。

9、组装区托盘机子无标识。

10、包装过程中包装箱也要摆放整齐。

11、再三强调吸烟问题:不能在车间内吸烟。

12、车床上不要放物品,如零件、水杯、雨衣等。

13、垃圾要及时清理,不要堆得太满。

14、包装产品的标识内外要一致。

15、定子不要直接放在地上,最好放在木板上。

16、返修机子及时处理。

17、车间阴暗潮湿。

二、建议与经验:

1、现场管理顺序,按排列、卫生检查之后,转向工艺、设备保养。

2、定人定位定岗:人员不得串岗。

3、看板作业:注意生产与交货的时间。

4、培训重点:原理、操作方法、设备维护与保养、不合格品对下道工序的影响、合格产品的标准、加工过程的注意事项。

5、安装节能灯。

6、车间明显处贴上定置图。

7、对转子的轴承位、外径、叶轮位、密封件位加强抽检。

8、车间定期清洗,如每周一次。

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