四川建筑人才网作者：曾双喜，组织与人才发展专家、管理畅销书作者
来源：《胜任力——识别关键人才打造高绩效团队》一书第二章第四节，当当京东有售，感兴趣的朋友可以扫描本文最下方二维码购买
自1982年美国学者R.博亚特兹首次将胜任力应用于管理工作之后，胜任力概念即迅速普及，西方国家已基本上将胜任力因素纳入整个人力资源管理体系。
据调查，《财富》500强中已有超半数的公司应用了胜任力模型，在一项基于全球426家公司的调查，有80%的公司开始在人力资源管理中应用胜任力模型。
据统计，美国企业每年投入在胜任力模型方面的费用达数亿美金。阿伯丁集团的研究结果显示：53%的一流企业具有明确的胜任力模型，而业绩较差的企业只有31%拥有胜任力模型。同时一流企业为关键职位和所有职位确定胜任力模型的比例，分别比其他企业高出45%和64%。
从20世纪90年代传入中国短短的十多年时间里，胜任力模型受到许多企业的大力追捧，掀起了一股建模热潮，他们先后在专业咨询机构的帮助下建立了胜任力模型，用以指导人才管理的选、用、育、留工作。即便是到了互联网思维大行其道的今天，胜任力模型依然热度不减，它始终是TD、OD领域中谈论较多的话题之一。
那么，对于企业来说胜任力模型到底有什么价值呢？
