四川建筑人才网培训是人力资源的重要组成部分，是维持企业有效运转的必要手段。
一、培训目的：
1、培养良好的工作作风和工作态度：新观念、适应企业文化、主人翁精神、忠于职守等。
2、提高专业水平：知识、技能（能力）。
二、培训依据（培训需求）：
1、工作分析的结果。
2、绩效管理的结果。
三、培训范围：职业培训、职业教育、职业生涯发展规划。
四、培训分类：
入职培训、在职培训（轮岗培训）、脱产培训等。
五、培训规划：系统化。
如针对公司实际情况、人员素质和公司战略目标，设计中层管理人员专用教材：销售技巧、管理技能、团队建设、MBA课程。
六、培训的有效性：
1、有专门的部门或人员。
2、调研企业的培训需求。
3、制订合理的培训计划。
4、安排优秀的培训讲师（内聘或外请）：要求讲师具有培训技巧与方法。
七、走出培训误区：
1、培训机会是平均分给每个人吗？
不对：要把培训机会给予那些愿在企业长期工作，且有发展前途的员工，而不要把有限的资金投入到那些不想或不愿做好本职工作的人身上。
2、培训是投资，能省则省？
不对：培训是一项投资，投入的是时间、精力和才干。可能会对当前工作有影响，但是磨刀不误砍柴工。
3、经验丰富或能力很强的员工不用培训？
不对：无论新进员工学识多么丰富，毕竟还要适应企业的企业文化以及进入企业必要的心理转变。
4、培训可以自学，不用专门组织？
不对：自学或在实践中摸索一般比有组织、有计划、有系统地进行培训所花的时间长。
5、培训是额外的任务？
培训是企业的一项必要工作，也是员工应有的权利，要去争取。