四川建筑人才网很多创业公司的管理层，都是从技术出身，专业技术一流，属于行业top精英，但确实没有管理经验。
刚开始还没什么，创业型公司，总共就几个人，大家相互喊一句，问题就解决了。
但是，随着公司逐步壮大，从原来的几个人几条枪，发展到几十个人甚至上百人，管理薄弱的问题，一下子就会暴露出来。
怎么尽快提高创始人团队的管理水平？以下是几点小建议：
- 寻找经验丰富的管理人才：可以通过招聘经验丰富的管理人才，借用团队的经验和智慧，来弥补管理层的不足。这些人可以提供管理方面的专业知识和经验，尽快帮助公司建立有效的管理体系。
- 推进有针对性的培训计划：公司可以制定针对管理层的培训计划，引入适当的外部课程，参与圈内研讨会，或者参访标杆公司，提高他们的管理意识。培训可以包括管理理论、沟通技巧、团队建设、人员激励等方面的内容。
- 建立有效的沟通机制：管理层需要建立有效的沟通机制，确保信息流通畅，上传下达，以便灵活调整管理策略。比如通过定期开会、制定工作计划和目标、绩效沟通、一对一午餐等方式实现。
- 分解目标并逐层沟通：目标导向！制定清晰的目标和绩效评估标准，让管理层能够明确自己的职责和工作重点，不会眉毛胡子一把抓！比如BSC体系或者OKR体系，逐步分解对齐目标，既能让管理层始终瞄准靶心，也能帮助公司识别和奖励表现优异的员工。
- 塑造有趣有意义的文化：通过各种活动，管理层需要建立一种积极向上的团队文化，激发大家的主观能动性，释放员工潜力，促进团队协作，鼓励公心第一，勇于担当等等。这一过程，其实也是逐步提炼出公司文化灵魂的过程。可以通过组织团建活动、设立奖励机制、表彰优秀人员等方式实现。