四川建筑人才网企业永恒的主题是发展。
唯有增长，才能扩大规模，塑造核心竞争力，才能发展。
唯有增长，才能锻炼队伍，塑造有战斗力的队伍，才能强大。
一旦增长停滞甚至只是放慢下来，企业面对的就是外缺资源内缺团队的恶性循环，宏大目标也就成了一场空谈。
面对增长的问题，老板要做的就两件事，战略和组织，即洞察市场顺势而为，方向大致正确嘛，还有容易被忽略的是打造组织，即干部和文化，抓好核心的人和核心价值观。
老板往往更擅长前者而弱于后者，组织一号位长期真空状态。
核心管理层要做的就是快速领悟企业的战略意图，增长策略和路径，把公司短中长期的目标分解为本部门的目标并宣贯、带领其实现，支撑公司级目标的达成。
这需要管理层既有专业力又有领导力，尤其是后者，且能随着公司发展阶段的不同不断迭代（或者不断换人）。