四川建筑人才网以前找对象，看的都是五官，现在逐渐也看三观了，因为三观不合迟早会离婚的。
这对我们有什么启发呢？还是有的，比如：面试。
所有的面试题都围绕两个方面：一个是能力，另一个是动机。也就是：要求应聘者能做而且想做。
能力方面不用多说了。比如：了解知识技能、学历、职业资格、工作经历、职务职位等等。
动机表示其稳定性，动机决定行为。这就是我们为什么要了解应聘者从上一家企业离职的原因。
如果把五官看成能力的话，那么三观就是动机。
上世纪90年代出现了冰山理论，知识与技能是可见部分。而对工作绩效同样起决定性作用的那些特质，却是难以一眼就能够观察出来，比如：动机。
新员工凝力培训的最主要目的就是增强新员工的认同感和归属感，更好地了解公司的各个部门和业务，也就是让其尽快融入公司，以降低员工离职率。
许多公司经过分析后比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工，这就是员工离职的232定律。
员工到公司两周就辞职不干了的原因，是因为感觉到了欺骗。
员工在三个月内就辞职，其中一个主要原因是不适应企业文化。
员工在一个公司做了两年，可以称为老员工了，这时他要的是发展空间，如果公司不能提供，那就对不起了。
凝聚力培训包括企业文化、企业的价值观、目标、团队协作等方面的内容。很多员工入职后，会把其它企业的不良习惯带过来，这时，就有必要进行预防与纠正，从而与公司产生共鸣。
凝聚力培训一般由HR部门组织实施，安排入职时进行，内容包括：公司文化和价值观的介绍、团队建设、沟通技巧等等。
所有人的成功都不是靠单打独斗，所以了解团队成员的个性和工作方式，增强团队协作意识，培养团队合作精神和团队凝聚力是必要的。
这实际上也是在敲响警钟，如果企业很强调诚信，那么任何的弄虚作假都是不可原谅的，即便你能力超强。
在很长的一段时期内，企业可以安排为新员工安排一位资深员工作为导师，帮助大家更快地适应公司文化和工作环境，并且解答他工作中遇到的问题，同时为他们提供指导和建议。
同时，企业还可以进行员工满意度调查，了解员工对公司的看法和感受，及时发现问题和不足，并采取措施加以改进。