四川建筑人才网其实，很多时候经验的含金量并不高。
因为，大多数经验是门槛极低容易获取的，只要你愿意学或待的时间够长就行了…
- 绝大多数经验是毫无价值的低水平重复；无法迁移和复制，只适用于特定环境；
什么样的经验才是有价值的？
经历过多个发展阶段，投入大量资源且产生巨大价值的经验；可迁移可复制的经验（那本质上是洞察、原则和方法论了）。
跨境电商行业这两年组织建设的难点集中反映在招聘上。
站在人力资源的角度，解决招聘难题有两个关键环节，一头一尾，头是邀约，尾是offer，是否有足够多有经验的候选人，在众多竞争者背景下能否提高对候选人的吸引力。
站在组织角度，或者说人才供应链角度，解决招聘难题就要再往前和往后延伸，即上至需求，下至组织，即需求端从战略-组织-团队角度厘清招聘需求，更务实地选择到底要什么（经验/技能/特质），组织端则要做好中层管理能力提升，内部培养体系建设（不只是培训），组织激励（薪酬+文化）。
这就是战术级解决方案VS战役级解决方案。