四川建筑人才网在企业管理中，员工培训分为初级（入职培训、岗前培训）培训、在职培训，岗后培训。入职培训就是企业与员工之间建立信任的开始。每个员工入职一家新的公司，对新公司处于一无所知的状态，全靠在入职时的培训才能更多的了解企业、了解自己的岗位、己需要承担什么样的责任？需要达到什么样的目标等等。
新员工招聘进来后，能否在公司生存下去，为公司做出贡献，多半来自于他的直接领导。所以，对于新员工，管理者更多的是要服务于他们，多关注新员工的入职后的工作状态、生活状态。帮助其顺利融入团队中、融入到工作去，分担团队目标。所以新员工的岗位培训也是非常重要的，要让员工尽快进入到工作状态。
很多企业的入职培训都是机械式的向新员工介绍公司的规章制度、员工手册，然后再要求员工在培训签到表上签到就算完成。其实，这样做没啥效果，即使HR把制单制度、员工手册介绍一遍后，新员工根本就记不住，甚至有的人根本就没有听。我们之前的做法就是，把入职培训简单化，主要是告知新员工以下几点：
1、哪些是公司的红线不能踩？
2、员工试用期的目标是什么？
3、他在这个岗位上要承担的责任是什么？
4、公司赋予岗位什么的资源和权利？
5、岗位的底线是什么？
很多企业在做新员工时，都是由HR培训埚给员机械式将公司的员工手册叙述一遍后就算完成，对于大多数新员工来说讲也没讲都一个样，还如他们在入职后从老员工嘴里听说面来的实在。所以在做入职培训时，HR部门的负责人亲自为新员工做一次公司愿景、使命、价值观方面的培训，有助于与员工建立信任。
聚集力类的培训在岗位是很以有效果的，一般情况下，此类的培训都放在在职培训计划中。聚集力主要培训什么样的内容，主要是培训公司的目标、团队的目标、岗位的目标。大家因为目标才聚集在一起，而不是因为人面聚集在一起，只要目标清晰，才能让要每个人清晰自己的工作方向和任务。