四川建筑人才网
公司分管领导对人力资源部、安保科、车队、工程部等相关部门下阶段工作重点做了统一的部署：
一、人力资源部
1、抓培训工作：主要做好中层以上管理干部和各车间班组长的培训工作；
2、抓人事档案的完善，人才数据库的建立，部门人员招聘工作；
3、抓食堂、宿舍、办公楼卫生的管理和外事接待工作；
4、抓考勤制度的整顿；
5、抓员工动态信息的收集。
二、安保科
1、义务消防队人员的确定并报人力资源部；
2、消防器材的的更换及做好定点放置工作；
3、安保科内部人员的补充与整顿；
4、与人力资源都密切配合做好考勤工作，并制定出一套完善的方案；
5、做好夜间巡视工作，监控器的维修与重新安装。
三、车队
1、对车队人员的分工做补充规定：除日常所负责的工作外，应主动协助接送人公司内外货物，不得借故推辞；
2、星期日需安排二名人员值班（可根据生产情况做内部调整）；
3、确立车辆维修点，驾驶员每日必须做好维修记录，上报维修的监督工作由责任驾驶员全程监督。
4、每月燃油发票报销必须附有每部车辆的加油清单。
四、工程部
1、广告牌进度的跟踪；
2、公司门口路面修整的监督；
3、新厂房建设项目；
4、花匠更换、厂区美化加强。