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一、生产部（各车间）：
1、按生产计划一下害数量、质量，完成生产任务，产品及时交货率96%。
2、过程一次合格率90%。
3、出厂合格率100%。
4、现场5S管理达到70分水平以上。
二、供应部：
1、采购及时率98%。
2、采购批次质量合格率100%。
三、品管部：
1、做好进厂材料检验记录（重要厂家的进厂材料检验记录要求归类）。
2、成品过程检验的统计与分析。
四、技术部：
1、研制发电机相关数据并备案（具体要求依据生产需要下达）。
2、及时提供无刷样机的数据。
3、相关制图。
五、财务部（含仓库）：
1、会计半年报在7月15日完成。
2、应付、应收款清理工作应在7月内完成，并按集团规定上报。
3、指导工完善仓库定额发料工作，修订相关办法。
4、加强对资金的监管与发票验证。
5、仓库账、物、卡相符率100%。
六、办公室：
1、后勤保障，包括在7月5日前解决员工就餐。
2、抓好防暑降温工作：空调维护、车间房顶塑板涂油漆及喷水、专栏教育、准备药品。
3、用电安全整改、厂房维修：要求在7月15日前提供用电整改与厂房维修方案（金工车间大修、其它车间小修）。
4、加强安全工作，建立巡查制度，及时发现问题（每周巡查两次，有书面记录）。
5、办公用品、药品要有领用记录。
6、7月15日前对所有的来电、传真进行一次检查，并做出整改。
7、配合生产做好员工招聘（一般在一周内完成任务）。
8、继续推进5S工作（如完善相关文件、表格）。
9、做好外围接待工作（如福大学生的调研）。
10、办理好员工入职、离职、转正等相关手续。
11、幕墙玻璃打碎相关人员的处理。
七、企管办：
1、日常检查。
2、细化考核工作，设计一些针对考核指标的表格。
3、组织对各部门的考评及员工考核的复评。
备注：“重点任务与要求”采用列举法，未列入的工作事项按各部门岗位工作标准和各项行政管理制度进行检查与考核。