四川建筑人才网公司财务老王，报销非常苛刻，经常让员工暴走，甚至上演过“全武行”，但丝毫不影响他升职加薪，优秀员工更是拿到手软，深得老板器重。
01 中基层管理者的四种类型
成熟的稻穗：这种人很低调，自己觉得自己一般甚至不太行，但是上级、同事、下属反馈都很好；
革命家：这类人群众基础很好，同事下属都反馈很好，但领导不满意；
比目鱼：这类人与“革命家”相反，很会向上管理，领导喜欢的不得了，但是同事下属反馈都比较差；
穿着“新装”的皇帝：这类人与第一类人相反，他自己觉得“老子天下第一”，但是其他人反馈都不好。
财务老王是典型的比目鱼类型，很会向上管理，但群众口碑很差。职场中，不喜欢不等于能力不足；能力强也不一定能如鱼得水；员工不喜欢和领导喜欢之间也没有任何逻辑关系。
02 有些岗位是有天然原罪的
有些岗位，是有天然原罪的。如审计部，一是揭示问题，即“查病”；二是推动解决问题，即“治已病”；三是形成常态化、动态化震慑，即“防未病”。这三个功能，对员工而言，不可能一个快乐的过程，何来喜欢一说？
再如校对岗位，是用来发现问题的，而不是寻找闪光点的。这种天然的反派角色，怎么可能有个好人缘？
在组织中，需要不同的角色和人设，领导唱红脸，主管扮黑脸，几乎约定成俗。员工无论喜欢主管还是领导，都在掌控之中。
03 从非黑即白到灰度管理
员工总想着和周围人搞好关系，非黑即白，关注是非对错，对主管要么喜欢，要么就恨之入骨。
老板都是灰度管理的高手，无论喜欢或不喜欢，都能包容并存，让大家形成合力，看的是利弊得失。
试想下，员工和主管一团和气，缺少必要的制衡，老板能放心吗？
再换个角度，一个主管，是员工眼里的老好人重要，还是把自己负责的事干好了重要？在员工喜欢和老板信任之间，主管会如何选择？
作为下属，我们不要随意评论直接上级的对与错。毕竟下属不是“教练”，还没资格给主管贴标签……否则都是职场不成熟的表现。
04 你想成为什么样的主管
如果你还坚持说，想做一个员工都喜欢的主管，那真是无药可救了。
有些主管，喜欢代表“群众”和领导“斗争”，这是不明事理，不站在公司立场考虑问题，且缺乏自我分析判断的能力。
有的主管，只考虑自己的“一亩三分地”，不为领导出谋划策，还认为制造内耗，是典型的单打独斗、缺乏团队意识的代表。
在我的认知里，主管是个多面手：给爱表现的领导搭台子，给责任心记忆力不好的领导当闹钟，在格局不够的领导面前讲弱势；和重感情有私心的领导多融入参与进去，为缺乏影响力洞察力的领导打造声势……