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一、财务部：
1、在总结8月份“预算管理”的基础上，重点抓预算编制、执行、修订和控制；
2、继续抓好单位产品材料消耗定额成本，重点为机组定额；
3、进一步完善仓库领发料制度，在10日前做好年度财产清查准备工作；
4、完成集团公司交办的调帐事宜。
二、人事行政部：
1、组织完成IS09001复审；
2、配合生产做好员工的招聘工作；
3、对全厂消防器材进行检查、整改、更换；加强安全巡查及记录工作；
4、组织节日文体活动及宣传工作；
5、配合车间做好定置定位工作，做好厂容厂貌整顿，在9月15日前完成；
6、加强综合楼管理。
三、供应部：
1、按规定统计供货及时率，统计不合格质量反馈，记录配件脱节清单，要求数据准确。
2、配合完成IS09001复审。
四、技术科、检验科：
1、在9月20日前完成需重新整理测试的产品
2、检验配合制定：绕转子工艺要求、无刷车间操作工艺要求、浸烘工艺要求、950车间组装电机工艺要求、不合格品电机返工工艺要求。硬件任务在9月9日前完成，软件任务在9月28日前完成。
3、配合财务部做好机组定额。
五、生产部：
1、按生产计划保质、保量地完成；
2、控制制造过程，提高产品一次装配合格率和产品及时交货率；
3、做好定置定位工作，设定合格、半合格、流动、不合格及配件定位的放置区，各区域重新画线，由各车间主任负责，在9月23日前完成。
4、配合完成IS09001复审。
备注：“重点任务与要求”采用列举法，未列入的工作事项按各部门岗位工作标准和各项行政管理制度进行检查与考核。