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一、人事行政部：
按时保质地完成了年度资产清查工作；在抽查过程中发现各部门的5S工作参差不齐，应切实加强规范化管理；积极配合950车问做好内部先进班组评比的试点准备工作；对厂区内标语进行更换，使公司形象更为统一规范、美观；对物业公司进行考核、指导，加强安全防范工作。
二、财务部：
根据公司年度财产清查工作通知，现场清查工作已结束，950综合库清查数据还未到位，固定资产实物与帐面的数据调整在12月7日前将全部完成。
三、技术部：
发电机的技改设想已初步制定，试制成功后将投放给客户试用；铝线发电机工艺守则、说明书、原理图及客户使用手册还在编制当中；对铜包铝发电机相关数据进行重新测定和记录。
四、品管部：
950车间一次装配合格率为81.4%；发电机车间一次装配合格率为71.6%、从返修记录来看，因磁电机、点火器三件套不合格引起的返修较为严重，同时人为因素导致的比例也较大。
五、供应部：
11月份共收到进厂零配件不合格报告9份，供货及时率为89%、对积压配件厂商退货共计五家，现金采购量有所减少。
六、生产部：
共生产发电机2155台，机组123台，水泵500台。在生产过程中主要困难是原材料无法及时到位和技术数据不稳定，产品质量问题没有及时的解决，与配套厂家联系不够密切。
七、仓库：
在领料过程中没有双方人员的验收确认，出现扯皮现象；车间废品退库没有正规手续，该项管理混乱；没有安排人员对与兄弟厂家相关的往来物资进行规范管理，无法全程跟踪落实；积压仓库又无法进行退货的材料暂未找到相应的处理方法。