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事情的经过
公司里传出小道消息：年底将要裁减一大批科室人员，消息传出，人人自危，元旦过后，每个人都做好了下岗的准备，人力资源部的员工阿强也悄悄地写好了辞职信，放在口袋里。
终于有一天，秘书小姐通知阿强到老板办公室，阿强心里一沉：老板可从来没有单独召见过他，难道真的？他硬着头皮去见老板。
老板说：你是我今年召见的第一个员工。
阿强心想真倒霉：居然会是第一个。
老板又随意地说：其实我对你还是不了解的。
阿强更觉得委屈了：你都不了解我，你不是也把我给裁了吗？虽说你是老板，可也不能这么随便呀。
阿强还是忍着，没说一句话。
老板话锋一转：可是下面对你的评价还是蛮高的。
这一招，阿强也常用，比如要辞退一个员工，总会搞个离职面谈什么的，安慰安慰人家，把他的优点放大几倍，这些优点列下来完全够得评上优秀员工了。当然目的也只是让对方走时不带情绪而已。
阿强终于开口了：老板，你错了，我其实没有什么能力的。边说着，边掏出了辞职信。
老板显得很惊讶：怎么你要走？那我刚才的话都白说了？
阿强把老板刚才说的话在脑海里梳理了一遍，还是不明白：你也没说什么呀？
老板有点惋惜地说，我今年本来准备安排你跟在总经理身边的，你考虑一下吧。
老板不准备说什么了，让阿强考虑一下答复他，在老板的心里，这样的好事，没道理不接受呀？
阿强的大脑快速地转了几下，说：不用考虑了，我还是决定离开。
阿强义无反顾地离开了老板办公室，在老板的一片惊愕的目光中。
当门将要关上时，阿强听见老板说了声：做生不如做熟，你还是考虑一下吧。
阿强走了。
阿强为什么不愿接受升职呢？
原因很多，比如：做好了下岗的准备，比如找好了下家，但老板说的几句话却是火上浇油。
第一句：其实我对你还是不了解。老板常驻省城，只是隔三差五地回来一次。再说阿强在公司里只是小人物一个，要见到老板自然更难。老板说的是实话，老板对阿强不了解是真的，可是这实话在这里让人费解了，你都不了解他，你凭什么提拔他到这样一个重要的职位？是不是可以这样说：你今天既然能随随便便就能提拔我，那么明天也能随随便便地把我撤销。
第二句：可是下面对你的评价还是蛮高的。这话看起来是为提拔阿强找到了理由。可是阿强想的是：你既然能为一个你不了解的人，仅凭下面的评价就提拔他；那么有朝一日，有人在你面前进了谗言，你会不会马上改变看法呢，因为你本身对提拔的人没有了解呀。
阿强想想自己今年在公司的表现还是不错了，可是在会上讨论加薪的关键时刻，某高管轻描淡写地来了一句：对他我还是不太了解。当时阿强恰好就在做会议记录，一脸平静，心里却是一团怒火：你既然不了解，不发言会死呀？也许从那时起，阿强就对公司失望透了。
第三句：我今年本来准备安排你跟在总经理身边的。老板这话说得就太土了，什么叫“跟在总经理身边”，阿强知道一点，这肯定是提拔，是任总经理助理呢？还是总经理秘书，也许还是代理呢。阿强不知道。其实在阿强的心里，等着老板明确的还有：工资待遇、工作地点、职责范围等。那也是阿强考虑的关键因素，遗憾的是老板提都没提。
有句话说得好：名不正则言不顺，我们不知道老板是怎么想的，但阿强可能会这样想：老板是不是只是试用一下吧，万一不行，还可以马上收回，因为他只是跟在总经理身边嘛。老板连退路都想好了，阿强能考虑吗。当然这只是阿强心里一个解不开的结：阿强来公司2年多了，工作业绩一向不错，能力也很强，可是到头来也只是跟在总经理身边而已。
第四句：做生不如做熟。这是句俗语，在老板说的这几句话，这句话说得最恰当，可是这时候在阿强听来却是别有一番滋味，在关上门的瞬间，他还是犹豫了一下，但现在已经骑虎难下了。
经验教训
一、交谈前要做基本的准备。
很多老板很忙，但不管怎么忙，对于接下来的交谈做些基本准备还是必要的，至少理一理思路吧，像上述的老板东拉本扯，不该说的话脱口而出。老板也不要给人高高在上、给人施舍的印象：以为给人升职，下属就会感恩戴德。如果实在没空，完全可以交代其他人去做。
二、老板更要重视口才。
一句话，可以使人发笑，也可以把人说跳。要看你是怎么说的，是在什么环境下说的。到最后，老板黔驴技穷了，只会说做生不如做熟。老板完全描绘一下公司的发展前景，及对阿强的期望，当然还有员工待遇等员工关心的事情。说得让人热血沸腾，恨不得立刻大展拳脚，这才是真正的口才：总能一语中的，一针见血。
三、交谈要察颜观色。
老板要懂得员工心理。员工关心的是工资待遇等，你却跟人说着不着边际的话。两人明显不在一个轨道上，可是都没有发觉，直到双方摊牌了，才发现说了一个寂寞。