HR课堂

2024-06-05阅读(41)赞(0)

需求层次理论：马斯洛在1943年出版的《人类激励理论》一书中，首次提出需求层次理论，认为人类有五个层次的需要，如下图：1、 基本内容各层次需要的基本含义如下：（1） 生理上的需要。这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方...

2024-06-05阅读(64)赞(0)

激励是一个广泛应用于心理学、管理学、经济学和社会学等多个领域的概念，主要关注如何激发和维持个体或团队的行为动力，以达到特定的目标。以下是激励的一些基本概念：

2024-06-05阅读(35)赞(0)

前言：关于易拉罐中奖进行诈骗的案例在十几年前很多，现在是越来越少了，但类似的情况还是会有，而且还在千变万化，需要引起大家的警惕。 整个骗局的基本情节是这样的： 公交车到站后，上来几个人。 不一会儿，一个“傻子”似的的...

2024-06-05阅读(30)赞(0)

员工出现违纪的行为，公司扣员工绩效工资后，能否解除劳动合同？ 举个例子，员工出现严重违反公司规定的行为，公司扣员工绩效工资后，能否解除劳动合同？ 答案是可以的，但在操作中要注意一点，公司对员工的解除劳动合同的处分及扣绩效工资的行为，要同时在...

2024-06-05阅读(39)赞(0)

下面的这则名人轶事，你可能听说过。但是，我的体会与你不一样。 开学第一天，苏格拉底对他的学生们说：“今天我们学一件最简单也最容易做的事，就是每个人尽量把胳臂往前甩，然后再往后甩。”并做了一遍示范，要求大家每天做300...

2024-06-05阅读(39)赞(0)

罗斯福是美国历史上唯一连任4届的president，为什么他能取得这样高的成就？看了他的故事后，我觉得我们有必要向他学习以下三点： 一、学到自制。 罗斯福小时候是一个体弱多病的男孩子：他脆弱胆小，就连在课堂上回答问题，他都会双腿发抖，嘴唇颤...

2024-05-31阅读(41)赞(0)

正常情况下，薪酬体系设计流程是： 1.澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向； 2.进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案； 3.进行岗位相对价值评估，确定每个职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中需...

2024-05-31阅读(47)赞(0)

薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果，是企业从人 力资本投资和激励机制的角度出发为员工提供之有形的与无形的酬劳总和。 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。酬，报酬，报是 报答，酬是酬谢。报答...

2024-05-31阅读(38)赞(0)

经济补偿的概念： 是指按照劳动合同法律制度的规定，在劳动者无过错的情况下，用人单位与劳动者解除或者终止劳动合同时应给予劳动者的经济上的补助，也称经济补偿金。 区分经济补偿金、违约金和赔偿金 项目 经济补偿金 违约金 赔偿金 支付主体 用人单...

2024-05-30阅读(40)赞(0)

离职面谈技巧及原则 一、离职面谈简述 面谈定义：离职面谈是指在员工准备离职或已经离职后即将离开公司时，企业与员工进行一种面对面谈话聊天方式。其目在于从离职员工那里获得相关信息，以便企业改进工作和维系与离职员工良好关系。离职面谈通常由人力资源...