HR课堂

2024-05-15阅读(43)赞(0)

每一个招聘岗位我们都有清晰的人才画像，但要找到“完美候选人”却很难，候选人甲有甲的优势和不足，乙有乙的优势和不足。.当“完美候选人”可遇不可求时，应该如何做好录用决策？ 世上没有完美的人，只有...

2024-05-15阅读(42)赞(0)

我当管理者也有几年了，但我的管理能力似乎并没有什么提升。不会表扬下属，表扬时只会说几句不痛不痒的话，更不会批评下属，我有一个毛病，批评下属，我总有一种“怒其不争”的想法，批评到最后往往变成对下属严厉的指责。.我该如何...

2024-05-15阅读(55)赞(0)

招聘信息上经常看到对经验的要求，比如“三年以上工作经验”，“绩效体系搭建和绩效落地经验”。.有面试官仅把“经验”理解为“做过这件事”，我们知道这...

2024-05-15阅读(50)赞(0)

经过上述指标优化设计的环节后，我们就可以为指标设计权重了。 1.从管理层级考虑 一般而言，对于不同层级的员工，其绩效计划中结果指标和行为指标之间的权重有所不同。 （1）对于层级高的职位（比如总经理）和主要业务部门（比如采购、生产、销售等）的...

2024-05-15阅读(50)赞(0)

客服部门的同事，因长期面对重复性的工作，且经常需要为顾客提供所谓的“情绪价值”，容易出现职业倦怠。表现为工作消极，对诸事漠不关心。.业务部门反馈给我们领导，领导认为人毕竟不是机器，情绪难免波动，HR没必要什么都管。我...

2024-05-14阅读(48)赞(0)

抓主要矛盾，没有调研就没有发言权 公司是制造企业，某事业部新生产车间装修验收交付后，原对接的HR就离职了。新车间使用后，发现各种装修问题，老板认为之前的HR有猫腻，装修偷工减料不符要求，拒绝支付剩余款项几十万元。.现在装修老板现在天天到公司...

2024-05-14阅读(47)赞(0)

在我看来，大企业与小企业是截然不同的两种管理模式： 大企业很规范，制度多，人员相对素质高。小企业简洁，讲究实用，人员参差不齐。 要进入大企业要过五关，最后一关才是老板，小企业的面试，可能都是老板一人说了算。 大企业需要的专业型人才，以人力资...

2024-05-14阅读(67)赞(0)

X年3月30日上午进行例行安全大检查，针对存在问题及整改意见通报如下： （一）员工工作服穿着不整齐或没穿厂服，具体部门及人数如下： 绕嵌车间20人、950车间11人、装配车间1人、精工车间4人、机组车间4人、供应部3人、面板车间2人、柴油机...

2024-05-14阅读(50)赞(0)

在网上看到一个面试题：请你草拟一个劳动节放假通知，并对节日值班作出安 排，这个通知应包含哪些主要内容？ 我相信，很多人都写过通知，但很少人去研究怎样把通知写得到位，这道题我也只能说个大概，就像突然有人问你：100元人民币上都有哪些图案，你未...

2024-05-14阅读(43)赞(0)

公司拖欠工资，员工可以要求加付赔偿金吗？ 答案是可以的。 《劳动合同法》第八十五条：“用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支...