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HR课堂

如何从零开始做企业文化——给小白的建议

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最近,通过一个企业文化交流群,我结识了一位九零后小伙子,他是做企业文化的,他自称文化小白,通过交流,我得知他刚进入这一行,对如何建设企业文化还不太清楚,只是公司安排他做,因此他才开始尝试,因为以前没有做过,所以不知道该如何下手,故而在群里向...

HR如何平衡企业和员工的需求?

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一些人很容易说,人力资源(HR)部门不是一个“创收”的服务。我们不会创造新产品,每天与传统客户互动,也不会寻找投资者来为公司发展提供资金。作为一名人力资源专业人士,有很多首席执行官问我:“谁是你的客户? ...

员工调岗被拒绝怎么办?

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用人单位根据企业生产经营、管理的需要,经常会对劳动者的岗位和薪水进行调整。 这种调整是用人单位内部的一种正常管理机制,本质上属于用人单位的自主权利。虽然法律保护和承认用人单位有一定程度的用工自主权,允许用人单位在符合法律规定的情况下,对劳动...

如何体面地辞退老员工?

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要说HR工作最难的事情是什么? 很多HR都有各自的回答,但其中最难的一定是亲手解雇自己招的人。 因为解雇员工的风险很高,如果没有解雇成功,那么被解雇的可能就是自己;如果沟通不当,很有可能就引发劳动仲裁,严重的直接到法院诉讼。 所以,不管是情...

战略型HR进阶—这样开展工作才是专业

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我在很多文章中都说过一句话:专业是切实环境里的最佳解决方案。 它并不是指你会几个工具,听过多少课程,掌握几个模型就可以的事情 它最需要的就是把形势判断的准,把本质看待的透,把专业运用的足,把结果呈现的清。 来,我们直接演练一下: 假设你新进...

静以待动,公司不动,你也不动

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1.我面试的是人事,通知我去上班,但是说不签合同,我有点害怕? 答:不知你怕的是什么,所以下面的仅供参考吧。 一、你怕的是不签合同吗?不签合同也形成了事实劳动关系,你懂的。 二、即使不签合同,你也不能申请双倍工资的补偿,因为你是人事,你是专...

管理案例实战:关注个人,还是关注团队?

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在管理的世界中,如何平衡对个人和团队的关注,是个永恒的话题。 有些人认为,我们应该关注明星员工,因为他们的能力和才华可以带来显著的业绩。 而另一些人则坚信,只有当我们将注意力转向整个团队,才能真正地提升组织的能力和效率。 那么,作为管理者,...

HR管理者的底层思维-5

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本文属原创,著作权归本人所有,未经授权,禁止转载。 引子 我们的工作中会遇到各种各样的情况,专业上也有各种模块,其中有的工作我们是很清楚前因后果的,对于个中环节,专业上都能解析得很清楚,比如我们用工中的劳动法规等;有的工作我们大部分知道个中...

不合理调整工作地点,怎样才能拿到补偿?

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一、用人单位可以调整劳动者的工作地点吗? 对于这个问题,很难用可以或不可以来回答。 一方面,工作地点属于劳动合同的必备条款,变更劳动合同的内容需要双方协商一致;另一方面,用人单位具有用工自主权,可以在合理范围内调整劳动者的工作地点。 如何把...