HR课堂

2023-06-20阅读(91)赞(0)

业绩，决定成功率 公司或领导凭什么给你加薪，难道你要求加就加？难道你说要离职就加？难道你说别人都加了你也要加？难道说你的生活压力很大就要加？ 不管怎么穷举加薪的理由，领导真正批准或不得不同意的，只有“你业绩过硬”这一...

2023-06-20阅读(82)赞(0)

越来越多的中小企业意识到，想要提升自身的核心竞争力和可持续发展能力，构建基于创新的研发管理体系和提升创新产品研发能力是其中的重要环节。然而，对于中小企业来说在构建研发管理体系方面面临着诸多挑战。 本文源自冯雷老师近期受邀为某科技企业建立研发...

2023-06-20阅读(77)赞(0)

算工资这件事很重要。 给员工少算了，一定要给员工。但是给员工多算了，员工不一定会主动提出来，如果公司自己发现不了，只能吃亏。 今天小汇就跟大家来聊一下，算工资时经常会出现的8个错误，老板要是全部知道了，真的会哭晕在厕所。 1、四舍五入误差：...

2023-06-20阅读(77)赞(0)

很多公司，都在聊要提高人效，也都想提高人效。 但是，喊口号喊得很多，真正落实到位的却很少。 今天带来提高人效的4个核心公式，会算的小伙伴，直接可以把人效提升150%。 我们直接上干货： 01 ROE（净资产收益率）= 销售净利率×...

2023-06-20阅读(78)赞(0)

《劳动合同法》第九十条规定：“劳动者违反本法规定解除劳动合同，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。” 劳动者辞职需要依据《劳动合同法》第三十七条的规定，提前三十日以书面形式通知用人单位，在试用期内的，提前三日通知...

2023-06-14阅读(75)赞(0)

“合适的人越来越难招了！”这是广大HR们近两年真实的内心写照。 对于那些招聘需求量大、用人部门多的企业来说，更是如此。 所有部门、所有层级加起来动辄上百个职位，还要区分关键职位，不同职位的招聘难度又各不相同； 业务部...

2023-06-14阅读(66)赞(0)

建立岗位任职资格的过程一般包括以下步骤： 1. 确定岗位的职责和要求：首先需要对该岗位的职责和要求进行深入分析，以便明确该岗位需要具备的能力、技能、知识和经验等要求。职责分析可以通过问卷调查、面试、观察和工作记录等方式进行。 2. 制定资格...

2023-06-14阅读(57)赞(0)

岗位任职资格和胜任力模型这两个概念到底有什么区别、具体应用场景是什么，正好最近指导了一位朋友在企业里建任职资格和胜任力模型，于是整理了下面这篇文章。 定义 岗位任职资格是指企业为特定岗位制定的一系列标准，用于确定员工是否有能力胜任该岗位。这...

2023-06-14阅读(68)赞(0)

《劳动合同法》第三十七条规定：“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。” 依据以上规定，劳动者具有天然的辞职权，只要提前通知用人单位即可解除...

2023-06-14阅读(85)赞(0)

01# 摩羯座式的HR 凡事爱琢磨，又能多想一步 首先，一位HR，平时爱不爱琢磨，就代表着他自身的思考性与主动性。 爱琢磨的HR，往往凡事都会多想一步。 举个最简单的例子： 一般人，在与员工做绩效面谈的时候，可能会说： 「你为什么不这样做？...